国网突泉县供电公司：积极推进“125”工作法助力同期线损“百强所”创建

年初以来，国网突泉县供电公司新一届领导班子为进一步强化线损管理，增强供电效率，公司总经理亲自带队深入基层，深入一线，深入调研，并根公司实际对线损管理工作提出了更是规范化，更具科学化，更具精细化的要求。通过自主稽查和技术帮扶，找出线损管理中存在的缺陷和不足，明确了降损工作的最佳方向和最佳途径，以坚定不移的信心、严谨的工作作风、行之有效的措施，持续深化同期线损精细化管理。

为了将线损管理工作抓实、抓深、抓细、抓透，该公司领导班子始终坚持目标导向、问题导向、实事求是查摆自身不足，精准把脉问题症结，深入分析问题根源、扎扎实实推进整改提升，摸索出一套适用于国网突泉县供电公司线损治理的125工作方法，即:坚持一个引领、压实两种责任、用好五个抓手。

首先，坚持党建引领。深入推进党建+营销工程落地实施，将内部挖潜研讨主题，降增效交流专题内嵌到各级组织生活，各类专业会议中，定方向、定目标、定权责、定任务、定计划，常态化监管，周期性考评，合力推动指标提升工作。同时，组建线损管理领导小组，推行党委成员挂帅制、分片包干制、末位约谈制，以此提高全员重视程度，强化争先进位意识，充分发挥基层所站、支部、小组战斗堡垒作用，建立党支部+台区模式，将党员责任区建在线损异常台区，挂牌示范亮身份，定期开展评比展示活动。

其次，压实专业督导责任。抽调各专业技术骨干人才，组建线损治理专家库，成立跨区跨专业柔性攻坚团队，对长期高负损台区开展上门问诊、集中会诊、一线一策，定期开展进度督导，制定专攻治理策略和压降举措，及时解决线损管理突出问题;压实所站主体责任。深化落实网格化管理理念，设备主人制管理要求，明确线路台区责任人，区分设备与人员因素，界定管理与行为责任，优化调整线损专项差异化考核激励机制，确保基层所站主体责任落实、落细、落到位。

与此同时，在坚持党建引领，压实两种责的基础上，强化了五个抓手，做到抓源头，强化档案治理。深化同期线损系统功能应用，开展源端数据治理，健全完善图实相符、拓补关系对应的基础档案台账;抓监测，强化诊断能力。强化计量采集监控，故障处置指挥职能，实时监测各项关键运行数据，精准定位问题根源，及时发布处置信息;抓现场，强化治理成效。健全完善基层所站故障处置快速响应机制，做到计量采集故障当日失败、当日处理，当日消缺;抓创优，促进全面提升。在加大政策倾斜，要素配置，选取打造典型样板，先行先试，打造国网百强所的同时，开展联建联创，以典型样板为引导，复制典型案例开展蒙东十强所创建工作，建立对口帮扶机制先进帮扶后进，推动指标落后所站线损管理水平提升，统筹全要素资源，推进老旧表计轮换，户表外移等改造项目，利用拆旧物资开展高损台区差异化改造工程，全年提升线损管理水平;抓考核，确保工作质效。开展绩效管理办法修订、电工中心人员绩效管理优化调整工作，促进员工思想转变，进一步强化考核激励作用，充分激发调动基层单位主动性、积极性和创造性。

下一步，国网突泉县供电公司将坚持管理提升与技术改造并重的工作思路，把线损监控管理作为常态化工作，坚持强化线损过程管控，建立线损管控机制，按照提示-监测-预警-治理-跟踪-反馈-总结的闭环管控模式，推动线损管理工作从发现问题再治理向提前把控问题关键点过渡，变被动为主动，固强补弱、攻坚克难，确保线损管理再上新台阶，促进营商环境再优化，供电效率再提质，经营效益再增效。